占有同样智慧的还有从2006年起出任巴宝莉行政总裁的安吉拉?阿伦德茨,所不同的是,在她接手前,巴宝莉已经是一个行销全球的奢侈品牌,只不外是好汉迟暮,而她一手改造了品牌DNA,把这个守旧、脱节的英国品牌重新打造成今天形象年青的潮牌,在任5年集团收入翻番。上任之初,她就将中国作为其扩大幅员中的重点目标,2010年,又以7000万英镑的代价全面收回了品牌在中国的零售经营权,包括50家店面和特许经营搭档的相干资产。正是因其对中国市场的倚重,在中国奢侈品市场增长将放缓的猜想陆续传出后,巴宝莉股价也一度从峰值下跌超过1/3。
不管是新贵还是老将,踊跃向中国市场聚拢都是必打的一张“牌”。多次上市未果的Prada终极得以在香港地区圆了多年的幻想,因为“IPO的地点实在就代表着我们要去的市场”。以狩猎品牌著称的阿诺特继收购中国白酒品牌之后,更是把眼光投下了奢侈品以下的市场,早先购进百丽国际股份,入股深圳女装品牌玛斯菲尔未果后胜利参股另一女装品牌Jorya,其对中国市场的亲睐可见一斑。